中国预制直埋蒸汽保温管公司可通过投资自建、投资控股等战略管理机制。选用后向一体化战略，与其供应商产生长久的战略伙伴关系以提升原料自给能力，减少采购风险，为生产发展提供充足的原料确保。合资战略，合资战略是指俩家和两家以上预制直埋蒸汽保温管企业为一同运用某种机遇而创建合作伙伴或结成联盟的战略。目前中国经济快速增长，外资对中国的投入信心提高，中国预制直埋蒸汽保温管企业可以运用此机遇共享境外投资者的信息、技术，淘汰落后的工艺技术，改变目前技术设备水平低的局面。同时获得先进的企业管理经验，创建适应国际市场经济运转的当代企业模式。多元化战略。多元化战略是指钢Q355C角铁提升新的、不相关产品和服务的战略。实施多元化战略，能够分散预制直埋蒸汽保温管主业可能出现的风险。

　　企业重组战略。中国预制直埋蒸汽保温管公司产业集中度低、国际竞争力较弱是众人众所周知的事实，企业重组是提升产业集中度、完成规模效应的需求。规模效应则意味着当公司一定时期内制造的产量提升时，单位产品的制造成本降低，从而实现公司的低成本运营，同时在国际预制直埋蒸汽保温管工业体系中竞争力大大提高，外贸交易的讲话权也大大增加。中国预制直埋蒸汽保温管公司能通过企业重组扩大公司规模，挖潜降耗，融合选用先进技术降低成本，确保生产成本的竞争优势。脱离战略。脱离战略主要是指将一部分业务售卖的战略，该战略旨在助力企业从如下业务中解脱出来:不获利的业务、必须过多资金业务、与公司其他活动不一致的项目。

　　因为历史的原因和长久的计划经济体制拘束，我国大部分预制直埋蒸汽保温管公司多年来构成了“专而精”、“小而全”的格局，即除了预制直埋蒸汽保温管工业外，也拥有较大数量生产辅助单位及生活后勤3艮务企业。这些辅助生产企业大都徘徊在规模小、装备水平低、效益差，简易为预制直埋蒸汽保温管主体和职工生活服务的初级级别上，不但没达到提升投资收益率、分散运营风险的效果，反倒减少了投资收益率，变成主业发展的压力。中国预制直埋蒸汽保温管公司适度脱离这些下级单位，使之独立核算、自负盈亏、自主经营，或挂证相关政府主管部门，可以减轻历史包袱，有所为有所不为,提高企业活力，完成预制直埋蒸汽保温管公司****化、规模化生产。